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　　班組好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險。加強班組安全生產管理是企業一項至關重要的工作，是企業安全生產工作賴以維系的最基本保障。班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業安全生產的好壞。可以說，班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業的各項安全管理措施就落到了實處，安全管理才能收到實效。那么，如何打牢班組安全管理工作，并將各項措施落實到各班組呢？
　　一是要遵守好標準規范。安全生產管理不僅要從概念上讓職工理解，更重要的是通過職工崗位作業去體現。所以，就要讓職工對標準規范從認識、認知到認可主動參與到班組安全生產管理，根據生產流程、作業要素、控制指標等硬性要求指導職工在執行工作規定的過程中防范作業風險，讓職工從執行中感受安全，在安全中嚴格執行。指導職工從作業難度、設備停機率、安全生產率等指標上感受標準規范遵守的無處不在。有了對標準規范的正確認識和深刻領會，職工就會在工作中主動維護，并自覺去遵守“標準規范”。二是要以安全生產活動為契機，充分調動每個職工的積極性，扎扎實實開展安全文化進班組活動，真正做到安全活動不停步。首先從思想意識入手，不斷學習安全文化內涵，以集中學習崗位安全操作規程和與本職工作聯系緊密的安全法規、進行典型事故案例分析、討論本班組安全事故預防辦法為主，并結合崗位練兵、勞動競賽、技能比武等活動，充分發揮班組長“兵頭將尾”的帶動作用，調動職工參與班組安全管理的積極性，營造“人人講安全”的良好氛圍。三是分解落實公司安全目標，班組長要向班組成員交代清楚主要危險因素和對策，使每個職工在生產過程中做到心中有數，并做好日常檢查工作，詳實準確的做好各項記錄。檢查過程一定要細致入微，發現問題及時整改，切忌僥幸心理。對屢次檢查發現同一種問題的，要對責任人處罰；對工作責任心強，安全措施到位，工作業績突出的人員施行獎勵；四是班組長要做好班組職工的思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起，最了解班組成員的性格，所以也能及時發現職工的情緒變動情況，對待情緒有波動的職工要以關心的態度多予以疏導，就能很好的起到避免事故的作用；五是安全生產貴在持之以恒，不能時緊時松，也不能圖形式走過場，搞臨時突擊，為培訓而培訓，還要有耐心，不圖省事，不急躁，特別要做到嚴于律己。提高職工安全意識是一個長期的過程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識。班組長要充分利用班前會和各種機會講安全，做到警鐘長鳴。六是預防措施要到位。班組要把預防措施放在首位，要認真落實“安全第一，預防為主”的方針，對安全生產的各項預防措施緊抓不放，落實到位。日常工作中很多事故都是由于作業人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下發生的。俗話說：“不怕一萬，就怕萬一。”班組在組織生產的過程中，要堅持做到設備隱患未排除不開機，通過事前預防和控制，將隱患消滅在萌芽狀態。
　　安全生產是我們企業永恒的主題，整個企業的安全生產源于各個班組安全工作的落實。一人之失、一事之失、一時之失，都有可能給自己、別人甚至企業帶來不可估量的損失。在企業安全工作中， 我們只有加強班組的安全管理，從細節入手，重視和落實班組安全工作，企業才能安全健康發展。

□平涼公司 鄧梁艷