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　　本網(wǎng)訊  4月9日，公司在總部三樓會議室召開了物流供應(yīng)專題會議，全面回顧總結(jié)了一季度公司物流供應(yīng)工作，安排部署了下一階段的物流供應(yīng)重點(diǎn)工作。董事長脫利成、總裁劉繼彬分別在會上作了重要講話。
   公司領(lǐng)導(dǎo)呂克儉、林海平、王學(xué)政、寧成順、李生鈺、魏士淵、羅鴻基及各部門負(fù)責(zé)人，子公司總經(jīng)理、分管物流供應(yīng)的副總經(jīng)理60多人參加了會議。會議由副總裁劉開祿主持。
   脫利成指出，物流供應(yīng)介于生產(chǎn)和銷售工作之間，在所有成本費(fèi)用中占有很高的比例。我們要正視，也要重視部分子公司的物流供應(yīng)管理薄弱、物流成本偏高、配送比例較低、市場化程度較弱、未建立常態(tài)化機(jī)制等問題，千方百計(jì)改進(jìn)物流供應(yīng)工作，認(rèn)真落實(shí)降低成本、服務(wù)客戶和減少資金占有等工作。脫利成要求，在下一階段的工作中，要進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，提高物流供應(yīng)整體水平。要想方設(shè)法降低物流供應(yīng)成本，充分利用好網(wǎng)上物資招標(biāo)平臺，加大市場資源配置力度，多方尋找價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的物資供應(yīng)和物流配送合作伙伴，提高為客戶服務(wù)的質(zhì)量，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。要借助信息化等先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)公司物資管理，保持合理的庫存儲備，減少庫存資金占用，堅(jiān)決清理二級單位小庫房，建立規(guī)范的倉儲管理機(jī)制。要與大客戶建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，控制和減少中間環(huán)節(jié)供應(yīng)商。要加強(qiáng)信息互通交流，做到信息資源共享，使物流供應(yīng)各個環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)陽光操作，真正做到公開、公平、公正。要嚴(yán)把物資進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)做好合同的執(zhí)行和后續(xù)管理工作，對合同的各項(xiàng)條款要進(jìn)一步明確、細(xì)化、完善。要大力推進(jìn)合同上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上評審、流轉(zhuǎn)。
　　劉繼彬指出，公司實(shí)行網(wǎng)上物資招標(biāo)工作以來，取得了顯著成效，從一季度公司物流供應(yīng)完成情況來看，助磨劑、減水劑等材料的招標(biāo)價(jià)格較去年有了明顯下降。他要求，下一步要繼續(xù)利用好網(wǎng)絡(luò)平臺，拓寬供應(yīng)渠道，加大對資源的調(diào)配力度，提高物流供應(yīng)水平。要將網(wǎng)上招標(biāo)從關(guān)注形式向關(guān)注實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變、從追求低價(jià)格向追求最佳“性價(jià)比”轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高公司物流供應(yīng)的綜合管理和精細(xì)化管理水平，正確對待供應(yīng)商與公司、子公司與股份公司、個人與公司之間的利益再分配問題，防微杜漸、警鐘長鳴，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

    會上，劉開祿副總裁總結(jié)了一季度的工作，并對二季度物流供應(yīng)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。（盧耀剛/報(bào)道）