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7月26日，股份公司總裁劉繼彬到西藏公司調研指導工作，西藏公司領導班子成員陪同調研。

劉繼彬實地查看了生產現場、中控室等地。現場調研結束后，召開西藏公司責工級以上管理人員會議。會上，西藏公司黨總支書記、總經理陸軍匯報了自2021年投產一年以來生產運行、礦山建設、項目驗收、水泥銷售、安全環保、黨的建設等方面的工作。劉繼彬指出，西藏公司不僅是祁連山水泥集團實現“甘青藏”戰略意義的生產線，是中國建材集團海拔最高的生產線，更是央企助力“富民興藏”的示范性生產線。對常年在高海拔堅守崗位、無私奉獻的全體職工表示了慰問和致敬。

會上，劉繼彬對西藏公司投產運營一年以來的各項工作給予充分肯定。集中表現在以下幾個方面：市場開拓實現產銷平衡，已經掌握市場話語權；生產線消缺工作積極主動，生料工序電耗、熟料綜合電耗等部分指標達到股份公司上游水平；熟料28天強度及水泥產品質量穩定可靠；首創祁連山系統“75+25”運行模式；生產環境干凈整潔，企業管理工作步入正軌。

劉繼彬對西藏公司今后工作提出了六點要求。一要堅定全年盈利的目標不動搖。公司兩級領導班子要提高政治站位，充分認識到西藏公司盈利的重要意義，要外拓市場、內強管理，攻堅克難、堅定信心，確保實現企業效益，保障職工收入。二要持續開拓市場創造更大效益。目前西藏公司銷售產銷平衡的第一步目標已經實現。要堅持“價本利”原則，在穩定當前銷售局勢的情況下，銷售公司要篩選優質客戶，根據不同銷售客戶和銷售區域制定對應的銷售策略和銷售價格；同時要持續加強自治區建材行業協會和同業企業的溝通交流，進一步增強公司在西藏地區的市場占有率和話語權，維護行業利益，實現企業更大效益。三要持續優化生產運營指標。在加強生產線系統消缺的基礎上，針對水泥窯臺時產量低、實物煤耗高、水泥工序電耗高、水泥窯工況不穩定等突出問題，要通過發揮自身技術力量摸索優化指標、開展股份公司運營管理專家診斷等措施，持續降低煤電消耗，降低生產成本。四要加快推進光伏發電項目建設工作。西藏公司礦山建設進入收尾階段，要加強礦山生產運行管理，提升運行效率，進一步降低電耗；同時要加快推進光伏發電項目建設工作，早日實現祁連山“采礦零用電、生產少用電”示范生產線的建設工作。五要全面堅守安全環保發展底線。今年中國建材集團的事故次數、傷亡人數同比有所增長，安全生產形勢非常嚴峻。西藏公司經受國家安全、環保督查，面臨更加嚴峻的形勢，公司上下一定要以政治使命感、責任感，牢固樹立安全生產和環保管理的紅線意識和底線思維，推進礦山生態恢復治理，全面壓實安全生產主體責任，堅決有效地防范安全生產事故發生。六要抓好職工隊伍管理和建設工作。針對西藏公司一崗多職責的情況，兩級領導干部要率先垂范帶頭樹立良好形象，發揮聰明才智，為西藏公司的指標優化和管理提升做出新的貢獻；同時要做好職工隊伍建設工作，營造和諧舒適的工作氛圍。對工作年限長、難以適應高原環境的職工，股份公司建立機制，逐步有序流動，保證職工身心健康。