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周育先從重要性、必要性、可行性三個方面肯定新天山水泥在三精管理上的探索與實踐，并提出下一步努力方向。他指出，三精管理是管理創新理論和實踐的優秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，對于推動南方水泥、新天山水泥乃至集團高質量發展起到了重要作用。但在新的歷史階段，三精管理必須與時俱進，這是新天山水泥順應新形勢、解決新問題、適配新定位的必行之舉，也是迫切需要。

作為“三精管理1.0”的繼承和升華，“三精管理2.0”要用新的理念和工具，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業：一是繼續做強“經營精益化”，全力維護行業生態、做好“水泥+”、加快國際化拓展，以數據貫通科技創新抓好賦能。二是繼續做深“管理精細化”，切實推進數字化轉型、運營管理精細化、業務整合一體化，以體系流程重構抓好賦能。三是繼續做實“組織精健化”，進一步創新組織結構、完善激勵機制、強化公司治理，以潛力活力激發抓好賦能。希望各企業深刻理解“三精管理2.0”的全新內涵，統籌規劃、扎實落地，銳意進取、開拓創新，在管理提升、信息化升級、數字化轉型等工作中作出更大貢獻、取得更好成績。

魏如山肯定了“三精管理1.0”取得的成效，指出三精管理是中國建材獨有的管理特色，是一套集管理與經營于一身、效率與效益相結合、內功與外功兼修的企業工法，為中國建材的基礎建材業務奠定了整合基礎，也將繼續助力中國建材集團打造具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團。本次三精管理升級至2.0，主要以標準化、流程化、數字化為切入點，匹配了新天山水泥“打造具有中國特色的世界一流企業”和“輸出管理、輸出標準”的愿景。關于下一步工作，他要求新天山水泥把“三精管理2.0”轉變成效率和效益，切實賦能經營管理、改革發展：一要堅持經營精益，打好穩增長攻堅戰；二要堅持管理精細，苦練內功提質增效；三要堅持組織精健，瘦身健體提升效能。

肖家祥在報告中從起源、探索、實踐回顧總結了“三精管理1.0”，指出三精管理將企業經營管理活動歸納為“組織、管理、經營”三大部分，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，“化繁為簡、以點帶面”，易于理解內涵、統一思想、明確目標、落地執行。“三精管理2.0”是1.0的變革、優化、升華，要運用流程化的思維和數字化的手段去升級，確保這場管理變革覆蓋到新天山水泥的每一人、每一處，共同降本、節支、壓減、優化、創新、開源、增效，助力新天山水泥打造世界一流企業。關于下一步工作，他圍繞提升組織競爭力、提升成本和品牌競爭力、提升盈利能力三個方面提出18項具體工作要求，為新天山水泥精益求精、鑄就一流提供了指導意見。