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劉金玉先生從國家管網的歷程、為什么做數字化轉型、怎么實施數字化轉型三個方面闡述了數字化轉型的成效和經驗，培訓內容既有理論的高度，又有實踐的經驗，還有轉型的啟示，對于集團數字化轉型工作具有較大借鑒意義。

國家管網數字化轉型以“頂層設計+基層基礎+應用場景+培育數字化核心能力”的邏輯三角為方法論。頂層設計方面，強調系統謀劃，為數字化轉型繪好“施工圖”；基層基礎方面，構建“制程”體系，形成數據資產，夯實技術底座；應用場景方面，形成“行業平臺+統建系統+低代碼”的應用生態，以用促治，推動“主官用數”向“基層用數”延伸；培育數字化核心能力方面，構建數字能力地圖，分類施策培養復合型數字化人才，通過以考促學、以賽促學、數字元人計劃、講師計劃、系列大賽等方式，持續涵養數字化企業文化。

授課結束后，與會領導、參會人員與授課老師就多業態集團型企業數字化轉型、流程變革責任制、低代碼應用等問題進行了交流互動。與會人員表示，本期培訓以數字化轉型實踐案例和經驗思考方法的形式，生動形象地介紹了國家管網的數字化轉型的成果和經驗，將理論與實踐深度結合，具有很強的針對性和感染力。

集團總部和股份總部中層及以上人員，集團二級和股份二級企業主要負責人現場參會。集團二級和股份二級企業數字化分管領導、數字化部門負責人和數字化專崗人員，集團內部數字化服務團隊在各分會場參會。共計500人參加本期培訓。