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常張利指出，集團審計信息化的升級建設工作，是貫徹落實中審委科技強審、國資委加強內部審計信息化建設的戰略舉措，是集團推進數字化轉型的重要組成部分，也是審計加強自身管理的客觀需要，對于構建集中統一、權威高效、覆蓋全面的審計管理體系具有重要的支撐作用。為確保項目的順利推進實施，他要求項目組要落實目標導向、周密制定工作計劃，在發動各成員單位積極參與的基礎上建立溝通協調的機制，廣大成員企業要提高思想認識、加強資源投入、保障配合質量。

會議還對項目背景、建設目標和實施方案進行了介紹與說明，按照項目計劃，集團預計將通過6—8個月的時間，完成全級次企業審計項目及審計作業全過程管理的上線部署，提升審計的規范化、標準化水平，實現審計的閉環管理，并將通過與已有系統的功能及數據集成，審計疑點模型的搭建，探索在試點企業推進財審一體化，以更好實現提高審計效率、發揮監督效能的目標。作為本項目的產品服務提供商，審友數治董事長兼總裁陳澤在啟動會上表示，將派出陣營強大的項目實施團隊，并隨時安排后援支持響應項目建設要求，全力以赴把中國建材集團的審計業務管理系統打造成為標桿項目。

集團設有內審機構的179家子企業的審計業務分管領導、審計部門負責人共429人參會。