央視財經《對話》| 周育先：中國建材系統集成暢通產業鏈、擴大朋友圈
11月9日21:30
央視財經頻道播出《對話》特別策劃報道 中國建材集團黨委書記、董事長周育先 分享中國建材 “鏈”接全球、擴大“朋友圈”的思考和實踐 講述中國建材深耕海外市場多年 有效配置全球資源和要素 真正把產業鏈供應鏈做優做強 對話摘錄： 主持人 各位好，歡迎收看《對話》。這兩天我來到進博會之后，我發現新產品、新技術和新服務越來越多了，今天來到我們現場的幾位嘉賓很多都之前來過進博會，你們這次來進博會都帶來了什么？ 周育先 中國建材是連續第七次來參加進博會，進博會本來就是一個展示新產品發布創新成果的一個非常重要的窗口，也是會會老朋友，結識新朋友的一個很好的窗口機會。 （發電玻璃） 中國建材本身是非金屬材料的制造商和投資公司，這次展出了有幾款產品。第一款產品是發電玻璃，在玻璃上面直接用泛半導體的方法鍍上一層薄膜，直接可以發電。有半透明的，有全透明的，還有彩色的，為光伏建筑一體化（BIPV）添置了一個新產品，也為BIPV下一步的發展更綠色化，更美觀，更適合于場景，會起到很好的作用。 （碳纖維生產車間） 第二款產品就是中國建材這些年在碳纖維上面，在原來攻克T300的基礎上，攻克了T700、T800，現在也已經成功攻克T1100，需要有高強輕質的碳纖維的這些領域，可以使用我們的產品。與此同時我們也用我們自己的T1100的產品，開發出來了氫氣瓶，也為氫能的發展提供了一些參考，可以在無人機上用，可以在商用機上用，也可以在大卡車上用。 （氫氣瓶） 實際上我們的真正的氫氣瓶已經和中車合作，在城市的交通軌道車上面以及在三峽的船上面都已經開始推廣應用。 主持人 我怎么覺得您剛才說這個產品更適合對著柏舒曼先生說，我怎么覺得他都能用得上？ 周育先 你說的沒有錯，我昨天看完我們自己的展臺了以后，我們在上海有一個專門的復合材料，從碳纖維到預浸料到做為商飛的C919，以及為我們商飛的C929做機身的這么一個工廠。事實上，我想會有一天我們能夠為國際上面的飛機的巨頭們提供中國建材的復合材料產品。 主持人 如果想要連接得更加順暢，就需要自己有新的技能來拓展自己的朋友圈，同時也讓和自己的合作伙伴咬合得更加緊密。幾位覺得自己在最近幾年都鍛煉了哪些新技能，寫在這個齒輪的最中間好嗎？周總您為什么寫“系統集成”？ 周育先 目前在中國建材的系統里邊，已經有研發、設計、制造、生產、裝備、服務以及在境外還有一些物流，就是有海外倉和超市，要進一步發展壯大就需要對全球的、全國的跨行業的一些生產要素進行系統集成，真的像這個齒輪一樣，能有效傳遞新材料的一些能量。在這個系統集成里邊，我自己覺得第一個要素，就是科技創新是驅動力。因為如果離開了創新，整個的鏈條就失去了競爭力。 譬如說我們開發出來了全球規模最大的、性能最好的玻璃纖維生產的生產線。那么在全球現在市場占有率已經有38%，但是這不夠，我們要把玻璃纖維真正的能夠在全球的工業進步當中，更大的發揮它的作用的時候，就需要去開發更多的產品。我們中國建材集團也只有開發出來3000多種的（玻纖）產品，但是全球復合材料的產品達6萬多種。 第二個特點就是低碳，我們要有低碳的基礎建材，低碳的其他的新材料產品。 另外一個就是，我們的產品能夠應用到一些低碳的場景，變成了低碳工業品的一個原材料。更重要的就是我們在理念上面要從創新的綠色、制造的綠色、服務的綠色上面，真正能夠去踐行全生命周期的綠色。與此同時我們也承接了我們國家原材料行業的“雙碳”公共服務平臺，能夠為原材料行業去鑒定、標定以及跟蹤碳足跡上面起到一個公共服務的場景。 主持人 剛才您說拓展了很多朋友圈，您都認識了哪些新朋友？ 周育先 我們跟埃及政府共同成立了一個聯合實驗室。通過中國標準的輸出，為埃及國家共同制定了一個埃及的玻纖的標準，通過埃及玻纖標準的制定，為我們埃及的生產基地，成為中國建材的一個重要的海外基地，起到了非常重要的支撐和保障作用。 （巨石埃及玻纖生產車間） 主持人 剛才您說了很多拓展了海外的朋友圈，其實就我觀察，可能在今天這個舞臺上，您的這個新能力可能會和很多我們的企業的負責人也能做到精準的咬合。 周育先 你看肖總這邊以前就在合作，跟西門子的，不是合作一兩年。而今天的空客就是認識的一個新朋友，希望有朝一日，中國建材能夠為空客貢獻它的復合材料。 主持人 最近我聽說周總一項非常重要的工作就是聚焦拓展自己的朋友圈是嗎？尤其是國際朋友圈。 周育先 如果要把一個產品，最后要轉化成真的能夠帶來利潤現金流的商品的時候，就需要市場。這個市場如果心中是一個中國地圖，和心中是一個全球地圖，差別是巨大的。所以我們中國建材也提出來一個說，通過未來10年左右的時間的努力，能夠在境外再造一個中國建材。這并不一定完全在于規模，更重要的是在于產業鏈，更重要的在于利潤是不是能夠更多。 （智慧建造賦予60年法國MK3水泥廠“新生”） 所以也去了歐盟國家，也去了中東地區，也去了非洲地區。我自己的感覺，如果是中國的企業去做產業鏈的國際化的推廣，或者是去聚焦國際化的要素，一個比較重要的體會，就是不同的國家，不同的地區，由于它的經濟社會發展的水平不一致，不能以千篇一律的模式往外面走。 比如說我們在歐盟，實際上用的就是中國建材最高端的材料，最高端的數字化、智能化、綠色化的產品技術。在那個地方申請了專利，成立了實驗室，進行了推廣，把我們的技術真正能夠在那個地方落地，去完成剛才劉院士說的，從工程化、產品到商品這個轉換。目前看來取得了很好的效果。 （中國建材在沙特成功舉行推介會） 但是如果在中東地區，我們的產業鏈的要素配置，可能就不完全是這個。所以我們跟沙特阿美簽訂的戰略合作協議，就是一個“1133”的這樣的策略?！?”是什么？“1”就是要做一個聯合實驗室，也就是我在前面說的，就是要創新引領。還有一個“1”是什么？在那邊要建一個低碳的產業園，能夠把我在前面說的，能夠把低碳的理念，扎扎實實在那個地方落地。 當然還有兩個“3”，有具體的內容。總體而言就是從歐盟到了中東兩邊的產業鏈，如果要素去布局，需要差異化，到了非洲可能就更不一樣。我們還去的尼日利亞，但是尼日利亞的水平，整個的狀況又不太一樣。 主持人 但是我們聽說您去尼日利亞的時候，不光是拓展新的朋友圈，還帶著自己的老朋友一起去拓展新的朋友圈是嗎？ 周育先 這個就是剛才的齒輪，因為我們是做材料的，實際上做材料的它就是一個小的，比如說玻璃纖維，我們做到全球38%的市場占有率，可是我們的玻璃纖維的銷售收入也只有幾百億元。可是玻璃纖維下端的復合材料，它的應用場景，銷售規模就很大。 我們去尼日利亞也一樣，因為尼日利亞它那個地方很缺電，我到那個地方，前線當時匯報的是柴油發電，折合成人民幣每度電2.5元到2.7元的成本，天然氣發電要2.2左右的成本，但是我覺得用中國的太陽能光伏發電和儲能技術在那個地方的應用，一定能降到1元以下。所以我們這次去的時候也邀請了寧德時代的伙伴跟我們一塊去。因為我們在國內，我們的鋰電池隔膜是供應了寧德時代，是他們的供應商。但是我們倒過來在尼日利亞，我跟曾總說，說我們可以一起到那兒去看看，可能能夠為我們雙方的合作開辟一個新天地。所以不管怎么樣，就是老朋友的合作走向國際和結識新朋友共同回歸中國，這個是個既走出去又引進來的雙向奔赴。
（神舟載人飛船用的推進分系統主承力薄壁加筋截錐，是我國載人航天史上首次使用的大型碳纖維復合材料制品）
（鋰電池隔膜生產線）
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