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       9月20日，控股公司在蘭州祁連山大廈召開祁連山系統物業管理工作會議。控股公司總經理閆宗文、黨委書記魏其新、集團公司總裁劉繼彬、副總裁寧成順及控股公司、集團公司有關部門負責人、各相關子公司分管物業工作的領導和各物業公司負責人參加會議。會議由控股公司黨委副書記、副總經理白忠勇主持。
　  會議傳達學習了國家和地方有關物業管理的法規制度、中材集團關于存續企業管理的暫行規定，通報了控股公司、集團公司關于物業公司管理體制調整、物業管理制度制訂和物業公司崗位名稱、人員編制、主要職責“三定”方案的精神，研究部署了加快物業管理市場化步伐、規范化運作和遺留問題解決的相關工作，進一步明確了管理體制調整后有關工作的銜接問題，各物業公司匯報交流了物業管理服務的經驗、問題、打算，各子公司分管領導圍繞會議主題進行了討論發言。
　　閆宗文在會上講話指出，物業管理工作是企業整體工作的一部分，物業工作抓得好不好，對主業生產和職工生活有直接影響。要進一步規范物業管理工作，切實提高管理服務水平，服務好生產，服務好職工。針對當前物業工作中存在的問題，他強調，一是各職能部門、各子公司、各物業公司必須認真貫徹落實控股公司、集團公司出臺的三個文件規定，抓緊理順管理體制，做好相關工作，確保盡快到位，并抓緊提出、審核物業公司明年的維修改造計劃、收入支出計劃，與主業同步，以便同時研究解決資金缺口問題。二是物業管理服務要依法依規，按照市場化、社會化原則規范運作。以前因為不規范，出現了很多問題，現在要按國家、省上和公司有關規定執行，規范運作，從根本上杜絕問題的發生。要確定一個目標，就是新公司的物業要力爭自己養活自己，不為主業增添負擔；老企業的物業要做一個詳實的計劃，分輕重緩急解決存在的問題，為逐步市場化、社會化打基礎。要選擇物業公司試點，向社會化推進，條件成熟時移交社會管理。對有些物業公司收費不到位的項目，要求明年元月一日必須全部到位。三是要切實提高物業管理服務水平。現在主業在與中材旗下幾家水泥企業及行業先進水平對標，物業服務工作也要與業內先進水平對標，學習借鑒先進經驗，制訂各項工作的標準，切實搞好物業的管理工作，提高管理服務水平，服務好主業和職工，進一步減輕主業負擔，只有主業效益好了，物業改善才有條件。
　　劉繼彬講話指出，近年來，物業服務單位兩級領導班子和職工群眾團結協力，辛勤工作，為主業承擔了很多包袱，為集團公司的改革發展做出了貢獻和奉獻。下一步，要適當投入，創造條件，使物業服務逐步向社會化過渡，從長遠上節約企業總體成本，促進物業良好發展。
   白忠勇在會上安排部署了近期物業管理重點工作，強調要抓緊修訂完善專業管理制度標準辦法，建立健全物業管理基礎臺賬，加快物業管理市場化步伐，切實規范物業管理行為，努力提升物業服務水平，抓緊解決物業管理疑難問題，同時就增強服務意識、提高工作效率、做好供暖準備、制訂明年計劃、加強安全管理等提出了具體要求。（滿銀香）