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    11月13日、14日，公司召開2010年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會暨2009年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，分析總結(jié)了三季度和1—10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，初步討論安排了2009年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。控股公司董事長楊皓，集團(tuán)公司董事長脫利成、總裁閆宗文、黨委書記魏其新在會上發(fā)表重要講話。副總裁呂克儉、林海平、寧成順、許儀純分別就分管的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營銷、財(cái)務(wù)、物流供應(yīng)等工作分析了運(yùn)行情況及存在的主要問題，初步提出明年工作的主要思路、奮斗目標(biāo)和保證措施。
    會議認(rèn)為，今年以來，在各子公司和銷售公司的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了穩(wěn)健增長勢頭，各項(xiàng)指標(biāo)逐月向好，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總體來說，得益于西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施以及國際金融危機(jī)背景下，我國擴(kuò)大內(nèi)需政策所帶來的市場機(jī)遇，區(qū)域內(nèi)開工的基建項(xiàng)目多，且比較集中，公司前10個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況比較好，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均提前、超額完成，個(gè)別技術(shù)指標(biāo)好于往年，再次刷新歷史紀(jì)錄。特別是利潤指標(biāo)，前三季度完成4.29億元，已超出全年預(yù)算目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)出“一增長、一提高、一好轉(zhuǎn)、一下降”的特點(diǎn)，即主要經(jīng)營指標(biāo)全面增長；水泥售價(jià)大幅提高，成為公司效益大幅提升的關(guān)鍵和決定因素；生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況總體好轉(zhuǎn)；消耗指標(biāo)同比下降，節(jié)能任務(wù)完成較好。與此同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)目部扎實(shí)工作，攻艱克難，基本達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度。
    會議指出，公司生產(chǎn)經(jīng)營在呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，仍然存在許多不容忽視的問題和困難，主要表現(xiàn)為：主機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況雖有所好轉(zhuǎn)，但仍沒擺脫低水平運(yùn)行狀態(tài)；季節(jié)性產(chǎn)銷矛盾比較突出，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)需進(jìn)一步加強(qiáng)；個(gè)別子公司產(chǎn)銷量與計(jì)劃進(jìn)度比差距較大；安全和質(zhì)量管理工作仍然存在漏洞，基礎(chǔ)并不牢固，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)存在進(jìn)度不平衡、生產(chǎn)準(zhǔn)備不夠充分的問題。貨款回收率與年初確定的目標(biāo)比還有一定差距，特別是陳舊貨款回收力度不夠。
    會議指出，2010年，雖然個(gè)別區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能過剩局面已經(jīng)形成，價(jià)格戰(zhàn)的序幕即將拉開，但“四萬億投資”拉動(dòng)將進(jìn)入高峰期，加之甘、青市場區(qū)域固定資產(chǎn)投資增幅仍然處于高位，有一大批重點(diǎn)工程將開工或繼續(xù)施工，區(qū)域水泥市場需求總量將比去年和今年有所增加，仍將保持比較旺盛的市場需求態(tài)勢。公司上下必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升綜合管理水平，提高生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效率，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益的平穩(wěn)增長。
    基于以上的考慮，2010年在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排上，遵照“科學(xué)合理，指標(biāo)先進(jìn)，實(shí)事求是，留有余地”的基本原則，綜合平衡各子公司的實(shí)際情況，擬定全年水泥（含商品熟料）產(chǎn)銷平衡計(jì)劃為：考核計(jì)劃為850萬噸，增產(chǎn)計(jì)劃為880萬噸。
    會議要求，當(dāng)前，各子公司要重點(diǎn)抓好以下工作：一要在保證質(zhì)量的前提下，加快尚未完工的各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做好收尾工作，同時(shí)，要認(rèn)真做好明年技改技措項(xiàng)目上報(bào)工作。二要做好設(shè)備保溫防凍工作，確保設(shè)備安全過冬。三要認(rèn)真安排好生產(chǎn)淡季的設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量，為明年高效運(yùn)行提供保障。四要切實(shí)加強(qiáng)冬季安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全檢查的頻次和考核力度，切實(shí)預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。五要認(rèn)真開展好年終檢查和消耗定額核定工作。營銷方面要努力做好市場營銷策劃、區(qū)域市場劃分、銷售員培訓(xùn)等工作，提前謀劃好明年的營銷工作。各項(xiàng)目部要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，特別是要抓緊時(shí)間解決制約建設(shè)進(jìn)度的疑難問題，著手做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)和投產(chǎn)后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    會議強(qiáng)調(diào)，2010年公司要圍繞“產(chǎn)能跨越促發(fā)展、 管理創(chuàng)新提效益”的總體思路來開展工作。要認(rèn)清市場形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感。要提高生產(chǎn)效率，降低成本費(fèi)用，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要調(diào)整營銷策略，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)目標(biāo)市場控制力。要建立健全集團(tuán)化管理體系，切實(shí)提高企業(yè)整體管理水平。
    永登、紅古、平?jīng)觥⑻焖⑶嗪！⒏使裙疽约肮べQ(mào)公司、佑安公司、武山水泥廠簡要匯報(bào)1-10月份及三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和最后兩個(gè)月的重點(diǎn)工作，討論制定今后三年（2010-2012）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的奮斗目標(biāo)和保障措施。
    期間，還分別召開了項(xiàng)目建設(shè)和營銷工作專題會，各項(xiàng)目部和銷售公司分別就項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作進(jìn)行了專題匯報(bào)和討論。 (集團(tuán)公司  白玉芳)