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    12月16日，公司召開企業文化建設研討會。討論公司《2010年——2012年企業文化建設規劃》，明確了公司企業文化建設的框架體系、任務目標和組織機構。公司主要領導楊皓、脫利成、閆宗文、魏其新等在結合實際暢談認識看法的同時，對加強企業文化建設工作提出了建設性意見和要求。與會人員緊密結合公司提出的企業文化建設三年《規劃》討論稿，從企業文化的內涵及作用、我公司企業文化的現狀、推進企業文化建設的重要性、緊迫性等方面暢所欲言、廣泛討論。會議由集團公司董事長脫利成主持。
    與會人員認為，在新的歷史時期，特別是針對“十二五”末產能規模達到2500—3000萬噸的目標任務和發展規模日益擴大、市場競爭日趨激烈、重組整合日益深化的實際，持續加強企業文化建設，是展示企業形象，增強感召力，推進公司又好又快發展的需要；是激發企業活力，凝心聚力，打造“百年老店”，確保基業長青的需要；是適應形勢任務的變化，切實增強公司軟實力，打造西北水泥“航母”的需要。加強企業文化建設，對于激發公司凝聚力、增強公司感召力、夯實公司軟實力、提高公司競爭力，推動公司持續健康發展具有十分重要的意義。因此，公司上下：一是要正確認識公司企業文化的現狀及其在當前形勢下加強企業文化建設的重要性、緊迫性。將企業文化作為推進公司做大做強的動力源泉，抓緊抓實。二是要將推進企業文化建設與加強企業管理緊密結合起來，牢牢樹立“以人為本”的思想，以規范管理、標準運行為基本目標，進一步建立健全各項規章制度，確保公司運轉流暢、有效。三是要將企業文化建設和公司的生產經營、建設發展等工作緊密結合，統籌安排、全面推進。要將企業文化建設與公司思想政治工作和精神文明建設緊密結合起來，充分發揮各自的途徑和優勢，在職工的理想信念教育、行為規范養成、業務技能提高、優良傳統培育等方面做文章、下功夫，要真正提高廣大職工的思想道德素質和業務技能素質，為推進企業文化建設鍛煉隊伍、夯實基礎。四是集思廣益、齊抓共管、共同努力。各級領導班子成員特別是主要領導人員，要切實增強對企業文化建設重要性的認識，提高素養、統籌規劃、加強領導、穩步推進。五是各級領導班子成員和部門負責人一定要增強使命感和責任感，充分發揮主觀能動性，緊密配合集團公司推進企業文化建設。要根據《三年規劃》中的目標要求和時間進度，制訂更為詳細的短期工作規劃和實施辦法，積極穩妥地推進企業文化建設。六是要強化學習培訓，重點抓好公司企業文化建設《規劃》的學習培訓，做到《規劃》內容讓職工知曉，觀念讓職工認同，措施讓職工自覺執行。同時，要采取“走出去、請進來”等多種方式，學習借鑒先進經驗，推進公司企業文化建設。
    控股公司、集團公司領導班子成員，集團各部門負責人，各子公司黨政負責人和有關部門負責人參加了研討會。（集團公司 白玉芳）