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公司調整部分子公司領導班子

    近日，控股公司、集團公司召開相關會議，按照規定程序對部分子公司領導班子進行調整。控股公司黨委書記、集團公司總裁閆宗文，控股公司黨委副書記、集團公司黨委書記魏其新，集團公司副總裁林海平、寧成順分別深入有關子公司和平涼、天水等銷售公司宣布了人員任職情況，并就加強領導班子建設、強化內部管理、實現公司效益最大化做了安排部署。
    成縣公司聘任情況：王學政兼總經理，汪進德為黨委書記、常務副總經理、工會籌備委員會主任，王繼瑜、袁昌軍為副總經理；甘谷公司聘任情況：劉倫坤為黨委書記、總經理，張輝元、曹彥林為副總經理；紅古公司聘任情況：盧憲斌兼黨委書記，王興社為黨委委員、副總經理，李永軍為副總經理，陳國璽兼工會代主席；天水公司聘任情況：俞榮年為副總經理兼漳縣項目部副經理，李拓為副總經理；青海公司聘任情況：黃繼德為副總經理。另外，熊向忠兼祁連山武山水泥廠廠長。
    同時，根據工作需要，進一步調整理順集團機關機構設置，營銷中心設立了計劃處、管理處和成縣銷售公司，撤銷銷售管理處，將天水銷售公司和成縣銷售公司黨的工作劃歸集團機關黨委管理，并決定了相關人員的任免。
    在宣布部分子公司領導班子組成人員時，閆宗文指出，隨著成縣、甘谷項目的即將建成投產和青海、永登新型干法水泥生產線的積極推進，特別是面對公司確定的“十二五”末產能規模達到2500—3000萬噸的戰略目標，人力資源的建設顯得重要而又緊迫。根據形勢任務的要求，本著“結構合理、人盡其用”的原則，集團公司綜合各方面因素，經過慎重研究，決定調整、優化部分子公司的領導班子，確保公司持續健康發展。
    閆宗文指出，剛剛過去的2009年，公司各級組織和廣大職工搶抓機遇、銳意進取，生產經營、建設發展、項目融資等各項工作創造了公司建設發展史上新的豐碑，也為新的一年再創佳績、再奪碩果創造了堅實的基礎和良好的條件。新的一年，集團公司面臨難得的市場機遇，也肩負著艱巨的發展任務。衷心希望各子公司領導班子成員和廣大職工珍惜機遇、正視使命、團結一心、創新進取，牢牢抓住歷史機遇，積極推進各方面的工作，再創公司建設發展史上新的豐碑，切實推進公司實現“突出主業、做大做強”的戰略目標。各子公司領導班子成員一定要踐行“抓好生產、帶好隊伍”的使命，踏實細致、認真負責地推進各方面的工作。
    魏其新重點就人才隊伍建設和領導班子作風建設講了意見。他指出，公司各級組織一定要正視人才隊伍的現狀，重點針對專業技術人員“斷檔”比較明顯、綜合素質較高的管理人員比較缺乏的實際，采取多種措施和辦法，鍛造適應公司建設發展需要的人才隊伍。各級領導班子成員要自覺堅持民主集中制的原則，努力營造同心同德、和衷共濟、團結共事的環境和氛圍，集中各方面的力量推進公司建設發展。特別是在團結問題上覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴一些，互相尊重，互相信任，各司其職，密切配合，通力合作。廣大黨員特別是各級領導班子成員進一步加強和改進作風，在公司上下形成腳踏實地、真抓實干、務求實效的良好氛圍，切實做到學習作風勤奮、思想作風端正、工作作風扎實、生活作風嚴謹、領導作風民主，以過硬的作風推動工作，以務實的作風創造業績。面對產能規模日益擴大的現實需要和與中材集團戰略合作的迫切要求，各級領導班子成員一定要將學習作為安身立命的基本手段和干事創業的主要工具，認真學習各方面的知識。作為各級領導班子成員，一定要認真學習領會黨的基本理論、路線、方針，也要認真鉆研管理知識和專業技能，不斷提高綜合能力和領導能力，團結和帶領公司各級組織和廣大職工推進公司建設發展的各項目標任務。（集團公司 常映考）