公司與中材集團進行管理對接
發布日期：2010-06-13作者：jtdqgzb點擊量：5248次
5月28日，中材集團與公司管理對接大會在祁連山大廈舉行。這次對接標志著中材集團和祁連山公司戰略合作事宜從法律層面向內部管理環節正式推進。中材集團董事長、中材股份董事長譚仲明，中材集團黨委常委、中材股份總裁周育先，中材股份副總裁顧超、蘇逵、金樂永、王廣林，中材股份財務總監劉標及中材集團、中材股份有關管理部室負責人共24人來公司進行管理對接。控股公司、集團公司領導及各部門負責人參加管理對接大會。會議由控股公司黨委書記魏其新主持。
???? 譚仲明在會上講話，首先感謝祁連山對中材集團工作的大力支持。他說，祁連山是一個非常有活力的新型企業，在高素質領導團隊的帶領下能夠抓住市場機遇不斷發展壯大，中材集團與祁連山的合作是醞釀已久，也是水到渠成的。他強調，中材集團一貫堅持戰略導向型發展思路，堅持“西北戰略”和“區域龍頭戰略”，已發展成為國際型、科技型、產業型的行業領先企業。多年來，中材集團通過并購重組不僅壯大了企業規模，更主要的是壯大了管理團隊。相信祁連山也會成為中材集團干部培養的一所大學校，會在中材集團的各個業務領域輸送重要力量，發揮重要作用。譚仲明說，中材集團有著兼并重組方面的成功經驗，重視管理體系建設和人才隊伍建設，把人才作為企業的重要資產，重視重組后的人才選用和人才融合。在多年的實踐中，中材集團建立起了一套比較完善的市場化管理機制，能夠緊跟集團快速發展步伐。
譚仲明表示，中材集團與祁連山的管理對接是是管理與文化的雙重融合，是一個溝通交流、互相學習的過程，也是需要長期進行的工作，要不斷進行交流，正面地、積極地、開誠布公地進行交流，從而使管理體系的運行不斷完善。通過集團以往的并購案例來看，并購雙方從制度到文化都得到了很好的融合，都能認同集團的管理方式和企業文化。未來，祁連山可依靠中材集團完整的產業鏈、領先的技術、完善的管理和融資平臺，不斷加大投入，擴大規模，優化產業結構，提高經濟效益，提升核心競爭能力，實現年內產能達到1500萬噸、2012年達到3000萬噸以及確保在甘肅、青海區域水泥市場的占有率超過50%的戰略目標；同時祁連山在管理上加快融入中材集團后，將有助于中材集團加強現有優勢，提升在水泥行業的市場地位，增強在西北水泥市場的控制力，有助于中材集團加快實現北方最大水泥制造商的戰略目標。
譚仲明說，中材集團與祁連山都是國企，在管理上有很多共識，在許多方面是趨同的、一致的。相信兩家企業會本著對企業負責、對管理負責、對效益負責的原則做好對接工作，希望雙方能夠齊心合力創造更加輝煌的未來。
脫利成講話表示，借助中材集團先進的管理模式和手段，提升公司整體管理水平是祁連山公司加盟中材集團的重要目的。此次管理對接，是祁連山公司盡快融入中材集團管理體系的必要途徑，也是一次面對面學習、交流、提高的好機會。
脫利成要求，公司上下一定要在思想上重視、認識上清醒、行動上到位，確保這次管理對接活動順利開展。一要強化組織，盡快實現全面對接。各單位一定要高度重視，全員積極參與，一把手負總責，親自負責溝通、協調管理對接工作，不能趕進度、走過場，要以融入管理、提升水平、促進發展為出發點和立足點，不講客觀原因，確保各項工作保質保量如期完成。初步對接要在一個月內基本結束，確保三個月內公司和中材集團各業務部門和單位實現全面對接、通暢運行。二要正確對待和處理出現的問題和矛盾。要借助此次管理對接工作的開展，對我們傳統的管理模式、管理手段和方法以及規章制度、業務流程進行一次全面梳理，努力發現問題、分析問題、解決問題，對管理中存在的問題和不規范的環節有針對性地采取措施徹底改進、改革。通過一個階段的集中對接、整改，切實達到提升管理水平的目的。
脫利成強調，要以管理對接為契機推動企業又好又快發展。當前，雖然區域水泥行業產能過剩日益嚴重、經營壓力不斷加大。但是，一方面公司經過多年的快速發展，產能規模達到1000萬噸，初步形成了區域戰略布控的市場格局，職工隊伍士氣高漲，團結穩定，為實現新的跨越奠定了堅實基礎；另一方面，隨著加盟中材集團，將以央企為依托，借助其雄厚的資金、管理、技術、品牌等優勢，區域整合步伐將進一步提速。擁有堅實的發展基礎和中材集團的大力支持，再加上產業結構調整的難得機遇，有信心也有能力進一步鞏固和發展西北地區水泥行業龍頭地位，實現年內產能達到1500萬噸、2012年達到2500—3000萬噸的戰略目標不動搖。要以敢為人先的氣魄，以沖鋒在前的精神，以時不我待的勁頭，提速發展、提升效益，深化改革、強化管理，使運行質量和管理水平得到快速提升，盡快達到或接近行業先進水平，為祁連山實現新的跨越奠定堅實基礎。要繼續大力實施“突出主業、做大做強”的發展戰略和“并購為主、新建為輔”的發展思路，加快實施“兩圈兩帶”區域市場布控戰略。
中材股份總裁周育先、控股公司總經理閆宗文在會上分別介紹了中材股份和祁連山公司發展概況及各自領導人員分工情況。中材股份董事會秘書蘇逵和祁連山股份董事會秘書王云鵬分別介紹了兩公司管理機構及部門人員構成和主要工作職責。隨后與會人員分四組分別進行了管理工作對接。
期間，譚仲明一行在脫利成的陪同下，深入公司各管理部室，看望慰問了工作人員。（白玉芳）
???? 譚仲明在會上講話，首先感謝祁連山對中材集團工作的大力支持。他說，祁連山是一個非常有活力的新型企業，在高素質領導團隊的帶領下能夠抓住市場機遇不斷發展壯大，中材集團與祁連山的合作是醞釀已久，也是水到渠成的。他強調，中材集團一貫堅持戰略導向型發展思路，堅持“西北戰略”和“區域龍頭戰略”，已發展成為國際型、科技型、產業型的行業領先企業。多年來，中材集團通過并購重組不僅壯大了企業規模，更主要的是壯大了管理團隊。相信祁連山也會成為中材集團干部培養的一所大學校，會在中材集團的各個業務領域輸送重要力量，發揮重要作用。譚仲明說，中材集團有著兼并重組方面的成功經驗，重視管理體系建設和人才隊伍建設，把人才作為企業的重要資產，重視重組后的人才選用和人才融合。在多年的實踐中，中材集團建立起了一套比較完善的市場化管理機制，能夠緊跟集團快速發展步伐。
譚仲明表示，中材集團與祁連山的管理對接是是管理與文化的雙重融合，是一個溝通交流、互相學習的過程，也是需要長期進行的工作，要不斷進行交流，正面地、積極地、開誠布公地進行交流，從而使管理體系的運行不斷完善。通過集團以往的并購案例來看，并購雙方從制度到文化都得到了很好的融合，都能認同集團的管理方式和企業文化。未來，祁連山可依靠中材集團完整的產業鏈、領先的技術、完善的管理和融資平臺，不斷加大投入，擴大規模，優化產業結構，提高經濟效益，提升核心競爭能力，實現年內產能達到1500萬噸、2012年達到3000萬噸以及確保在甘肅、青海區域水泥市場的占有率超過50%的戰略目標；同時祁連山在管理上加快融入中材集團后，將有助于中材集團加強現有優勢，提升在水泥行業的市場地位，增強在西北水泥市場的控制力，有助于中材集團加快實現北方最大水泥制造商的戰略目標。
譚仲明說，中材集團與祁連山都是國企，在管理上有很多共識，在許多方面是趨同的、一致的。相信兩家企業會本著對企業負責、對管理負責、對效益負責的原則做好對接工作，希望雙方能夠齊心合力創造更加輝煌的未來。
脫利成講話表示，借助中材集團先進的管理模式和手段，提升公司整體管理水平是祁連山公司加盟中材集團的重要目的。此次管理對接，是祁連山公司盡快融入中材集團管理體系的必要途徑，也是一次面對面學習、交流、提高的好機會。
脫利成要求，公司上下一定要在思想上重視、認識上清醒、行動上到位，確保這次管理對接活動順利開展。一要強化組織，盡快實現全面對接。各單位一定要高度重視，全員積極參與，一把手負總責，親自負責溝通、協調管理對接工作，不能趕進度、走過場，要以融入管理、提升水平、促進發展為出發點和立足點，不講客觀原因，確保各項工作保質保量如期完成。初步對接要在一個月內基本結束，確保三個月內公司和中材集團各業務部門和單位實現全面對接、通暢運行。二要正確對待和處理出現的問題和矛盾。要借助此次管理對接工作的開展，對我們傳統的管理模式、管理手段和方法以及規章制度、業務流程進行一次全面梳理，努力發現問題、分析問題、解決問題，對管理中存在的問題和不規范的環節有針對性地采取措施徹底改進、改革。通過一個階段的集中對接、整改，切實達到提升管理水平的目的。
脫利成強調，要以管理對接為契機推動企業又好又快發展。當前，雖然區域水泥行業產能過剩日益嚴重、經營壓力不斷加大。但是，一方面公司經過多年的快速發展，產能規模達到1000萬噸，初步形成了區域戰略布控的市場格局，職工隊伍士氣高漲，團結穩定，為實現新的跨越奠定了堅實基礎；另一方面，隨著加盟中材集團，將以央企為依托，借助其雄厚的資金、管理、技術、品牌等優勢，區域整合步伐將進一步提速。擁有堅實的發展基礎和中材集團的大力支持，再加上產業結構調整的難得機遇，有信心也有能力進一步鞏固和發展西北地區水泥行業龍頭地位，實現年內產能達到1500萬噸、2012年達到2500—3000萬噸的戰略目標不動搖。要以敢為人先的氣魄，以沖鋒在前的精神，以時不我待的勁頭，提速發展、提升效益，深化改革、強化管理，使運行質量和管理水平得到快速提升，盡快達到或接近行業先進水平，為祁連山實現新的跨越奠定堅實基礎。要繼續大力實施“突出主業、做大做強”的發展戰略和“并購為主、新建為輔”的發展思路，加快實施“兩圈兩帶”區域市場布控戰略。
中材股份總裁周育先、控股公司總經理閆宗文在會上分別介紹了中材股份和祁連山公司發展概況及各自領導人員分工情況。中材股份董事會秘書蘇逵和祁連山股份董事會秘書王云鵬分別介紹了兩公司管理機構及部門人員構成和主要工作職責。隨后與會人員分四組分別進行了管理工作對接。
期間，譚仲明一行在脫利成的陪同下，深入公司各管理部室，看望慰問了工作人員。（白玉芳）
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