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　　7月27日下午至28日上午，股份公司在三樓會議室召開了2021年度上半年三精管理對標匯報視頻會。會議通報分析了2021年上半年公司生產運營、財務管理、安全環保、工藝質量、設備管理、礦山管理、商砼管理、技術改造以及物流供應專業管理工作情況，各子公司分別從上半年的經營業績、壓減指標、存在的問題和工作打算等方面進行匯報。董事長、黨委副書記脫利成發表重要講話，總裁劉繼彬主持會議并現場點評。

　　脫利成對本次對標工作給予了充分的肯定，他指出，現階段生產技術對標越加完善，能夠直觀地反映出生產、運行以及操作等方面的情況，通過對標也發現了各子公司存在的問題和差距。他強調，運營管理部以及相關部門要對近年來的生產、技術指標進行統計分析，直觀的反應出各子公司近年來指標變化情況，各子公司通過對標先進指標查擺出自身存在的差距及不足，要持續推進指標優化工作，相關子公司要成立專項攻關小組，形成一套完整對標體系，從主觀方面解決生產技術難題，進一步降低煤耗、電耗指標。要堅持創新驅動，追趕一流指標，進一步加強業務交流，引用先進技術，借鑒良好做法，提高精細化管理水平。各子公司要舉全員之力，集全員之智，完善激勵機制，全員參與對工藝、流程等環節創新優化，實現關鍵指標年年有進步，指標落后企業三年內達到公司平均水平。公司上下要緊盯目標攻堅克難，力爭完成全年任務指標。

　　劉繼彬對各專業口整體情況進行了點評總結，并對下一步工作作了安排布署。他要求，相關專業部門要進一步梳理對標材料，針對問題研究落實下一步工作重心，確定的標準一定要立足于行業領先。人力資源部門要重新梳理各子公司人員和崗位狀況，制定今后3年公司人力資源管理目標。要進一步加強企業經營的合規性管理，特別是綠色工廠，綠色礦山要滿足先決條件。相關專業部門要對子公司輔助材料使用情況進一步梳理，進行專業會診，從創新經濟角度出發，以投入產出比為基準，用好用活新材料新技術，持續推動降本增效。同時，要針對西部地區得天獨厚的地域優勢進一步推動公司創新發展。

　　股份公司領導、部門負責人和子公司總經理、銷售公司總經理等50多人在主會場參加，子公司中層崗位以上人員共300多人在分會場同步參加視頻會。（何世榮 董潔/報道）