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　　本網訊 2016年，青海公司認真貫徹落實股份公司工作會議精神，緊抓市場機遇，鞏固市場份額，對內強化基礎管理，優化生產組織，努力降低生產運營成本，取得了較好的經營業績。截止11月15日，公司產銷水泥均超過200萬噸，提前40天完成全年產銷任務，截止10月底，提前65天完成年度利潤目標任務。

　　今年以來，青海公司圍繞全年生產經營目標，克服原燃材料波動頻繁、技術管理人才潰乏、市場競爭日益激烈等困難，以提高效益為中心，以精益管理為抓手，以降本控費為手段，加強生產組織，提高運轉效率，聚焦專業管理，嚴控成本費用，使生產經營保持了持續穩定健康發展的良好態勢。一是深入推進成本控制、節能降耗工作，確保利潤目標的完成。從創新思路、推廣新技術、新工藝、新材料的應用，加強工藝設備管理，提高運營水平，加強進廠原燃材料管理，降低材料成本，加強對外溝通協調，合理爭取各種優惠政策，大力開展修舊利廢、強化材料采購計劃、降低采購成本等方面大力開展工作，有效提高了產品競爭力。二是嚴格工藝質量管理，加強以生料粉磨、煤粉制備、熟料煅燒、水泥粉磨等為重點的中控操作管理，通過嚴格執行統一操作思路和重點操作參數界定調整范圍，管理人員每天對運行參數進行嚴密監控、跟蹤，及時調整參數，確保系統運行質量。不斷優化配料方案，增強配料的預見性和及時性，提高配料和煅燒的協調性，提高了產品質量。截止11月15日，一號水泥窯臺時產量較計劃提高7噸，二號水泥窯臺時產量較計劃提高10噸；一、二號水泥磨綜合臺時較計劃提高4.1噸，三、四號水泥磨綜合臺時較計劃提高11.4噸；熟料28天強度較計劃提高1.2Mpa。三是全面實施設備可靠性管理，重點做好設備的預防性維護和磨機系統的周定檢工作，及時解決出現的苗頭性隱患，確保設備運行的可靠性。針對篦冷機、輥壓機等制約生產運行瓶頸問題，通過實地考察、咨詢專業公司，利用檢修機會組織人員對設備進行改造，為設備高效運行提供了可靠保障，設備突發性故障和停窯次數大幅減少。四是西寧銷售公司積極做好重點工程的保供和服務，大力拓寬銷售渠道，消除市場布局盲點，提升了公司產品市場份額。9月份銷售量突破35萬噸大關，創單月銷量最好水平。五是公司黨群組織充分發揮凝聚發展力量、強化服務保障的優勢，加強形勢任務教育，開展了“提產增效、節能降耗、”勞動競賽、“五小”創新評選活動和合理化建議征集活動，營造了登臺階、上水平的良好氛圍，推動了公司經濟技術指標的全面完成。（王普）