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　　本網訊 9月26日，永登公司召開管理提升工作座談會。會議全面分析了公司當前面臨的市場競爭形勢和管理工作中存在的突出問題，提出了管理創新的主基調，動員各單位積極參與深化改革，為進一步應對慘烈的市場競爭，實現可持續發展奠定基礎。
　　會議部署了公司改革創新的工作任務，強調將“優化人力資源配置，建立科學合理分配收入機制，合理調整生產組織資源，強化臨時用工管理”等四個方面工作作為推動深化改革的突破口，不斷增強公司活力和競爭力。
　　會議指出，加強制度化建設，規范企業管理，認真貫徹永登公司管理創新工作要求，要對以往管理工作進行認真總結，為今后管理創新工作開好頭，同時要堅持以“指標對標為先導、管理創新為核心、管理提升為目標”的思想，努力推進管理提升工作。
　　會議強調，兩級領導班子要提高認識，凝聚共識，迅速把廣大職工思想統一到提升管理水平，推進改革創新上來。要深刻理解精益化發展模式的基本內涵，明確目標，突出重點，堅定不移地推進管理提升工作的落實。要盡快制定管理創新的時間表和總目標，確保取得良好成效，為公司深化改革創造良好條件。
　　會議要求，各級管理人員要將思想統一到公司生存發展大局上來，要冷靜分析當前面臨的形勢和挑戰，要以永登公司全年生產經營工作為中心，以工作重點和各項舉措為主線，層層分解，敢于擔當，勇于拼搏，腳踏實地，務實工作，全力以赴開創永登公司改革發展新局面。
　　與會人員觀看了平涼海螺現場管理紀實片，7個生產單位負責人分別作了交流發言。永登公司領導班子成員，各單位黨政工團負責人和工段、班組長及其他方面的職工代表100余人參加會議。（郭尚宏）