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        7月8日，中國建材集團外部董事楊亞、劉新權、徐文榮、程念高和派出專職董事姚文君、劉振旺，在中國建材集團董事會秘書、總經理助理、中國建材股份黨委副書記、執行董事傅金光、祁連山水泥集團紀委書記吳忠魁相陪同下，到青海公司調研指導工作。

        外部董事首先實地考察了青海公司生產現場、中控室、商砼站等地，系統了解了公司生產運營、工藝裝備、技術創新、產品研發、企業歷程及發展成果等情況。

        在隨后召開的座談會上，祁連山水泥集團紀委書記吳忠魁詳細介紹了祁連山水泥集團取得的主要成就、今年上半年的經營業績、未來面臨的主要挑戰、應對措施、發展規劃以及其他工作建議。青海公司黨總支書記、總經理張世英專題匯報了青海公司近年來的生產經營、黨的建設、安全環保、技術攻關等方面的情況。

        外部董事一行充分肯定了祁連山水泥集團近年來取得的驕人業績，對青海公司良好的經營業績和現場環境給予了高度評價，還就祁連山水泥集團和青海公司經營管理層就應對未來日趨嚴峻的市場環境、水泥行業整體發展、產業鏈延伸以及集團水泥板塊整合重組的思路和方向等問題進行了深入討論和交流。外部董事一行希望祁連山水泥集團和青海公司一要強化成本管控，持續降低電耗、能耗，充分利用峰谷平電差價，合理調整生產的時間，降低生產成本。二要抓好水泥窯協同處置城市污泥項目，做好項目的跟蹤和立項，確保項目能夠早日落地，為西寧市的生態文明建設貢獻企業的社會責任。三要做優做強水泥產業鏈，發揮基礎市場水泥和商砼產量、銷量，強化與建筑類企業的合作，提升產品營銷廣度。四要強化內部管理，優化生產經營指標，通過借鑒同行業優秀水泥企業的經營管理模式和指標，提升公司整體運營管理水平。五要加強商砼賬款回收力度，探索新的商砼營銷模式，在客戶選擇中要評估客戶資質，挑選優質客戶進行合作，確保貨款回收率保證100%。六要堅決貫徹落實中國建材集團戰略方針，充分發揮重組后的戰略定位，深化發掘歸納總結自身在整合和經營中的有益經驗，為中國建材集團水泥業務的進一步發展提供更多借鑒。

中國建材集團辦公室（董事會辦公室）主任董昕、中國建材集團辦公室（董事會辦公室）資深總監、外事辦公室副主任劉清華、中國建材集團董監事工作辦公室副主任丁泉及青海公司領導班子成員陪同調研并參加了座談。