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        7月22日，公司總裁劉繼彬到青海公司調研指導工作，青海公司領導班子成員陪同檢查。

        劉繼彬實地查看了青海公司生產現場、中控室、商砼和礦山等地，聽取了青海公司黨總支書記、總經理張世英關于今年上半年生產經營、技術改造、安全環保、產品銷售等方面的工作匯報。

        劉繼彬對青海公司現場管理和各項工作成績給予肯定，對青海公司重點工作提出了要求。一是通過采用新技術、新工藝、新設備、新材料努力提升運營指標、降低能耗和原材料消耗、提高產品質量，促進公司高質量發展。二是強抓內部管理，持續踐行“三精管理”理念，細化成本管理，與行業內先進企業對標，尋找差距，制定措施，不斷提升管理水平，穩步降低生產成本。三是堅持生態優先和綠色發展理念，制定合理的礦山開采計劃和抓好生態恢復治理工作，加強組織領導，指定專人負責落實和跟蹤督查、驗收，確保礦山建設和生態恢復治理工作有效到位。四是時刻保持安全管理力度不松懈工作總方針，落實好安全生產的主體責任，牢固樹立安全發展理念，貫徹落實好中國建材集團各項安全環保工作要求，通過三年專項行動提升公司安全環保工作水平，確保安全環保管理工作實現“零工亡”“零處罰”。五是青海銷售公司要緊盯銷售收入和利潤兩項重要指標，按照今年市場的銷售形勢，分析和研判市場發展趨勢，搶抓銷售份額，要做好產銷銜接工作，確保今年生產銷售目標任務順利完成。